美豐新聞
 
【攻堅創效】創建六型班組、凝心聚力助轉型
2020年5月26日
出自:楊稀麟



2018年,射洪分公司圍繞包裝轉型發展,提出包材發展“三步走”規劃,把制度建設、團隊執行力建設作為重要工作目標。

為適應新形勢新要求,積極創新思變,結合實際,分公司制定了《班組建設實施辦法》,以提升班組長素質、基礎管理水平、員工業務技術水平、員工思想文化道德素養為目標,實現班組工作“內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化”,著力開展“六型”班組建設(既安全型、管理型、創新型、學習型、和諧型、標準型)。已先后建成5個班組活動室,為各班組統一配置文件柜、會議桌椅、報刊架等設施,設計班組展板、榮譽墻等設施,進一步豐富班組文化載體,完善陣地硬件設置。分公司工會從班組長的角色定位、基層管理的方式方法、執行力的重要性等方面不定期的組織管理人員、班組長進行內部集體培訓,并通過現場問答、筆試等對培訓效果進行查驗。

“公司千條線,班組一陣穿”,要搞好班組建設工作,不僅要抓好班組之間和諧的氛圍還要有凝聚力。2020年,分公司強化、深入班組建設,組織開展班組培訓,使每一位員工深切地感受到一個小的班組其實也是一個大的家庭,員工多一些理解、多一些協作、多一些關心、多一些包容,相互關心,處處充滿溫馨、和諧,只要心往一處想,勁往一處使,沒有什么困難不能克服,沒有什么任務不能完成。開展培訓以來,班組自主管理水平顯著提升,創建成效日益凸顯,在凝聚職工力量、促進生產效益、助推企業轉型升級發展方面發揮了積極而重要的作用。


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